近日，煉油銷售公司突出專業化銷售公司特色，多措并舉，持續推動“三基”工作在各項業務工作中生根發芽。
       推進三標體系建設。統籌基層單位，全面落實“三基”工作需求，規范基層管理。在推進過程中克服了駐廠辦所駐資源企業點多面廣，業務流程與管理模式存在差異的困難，按要求建立基層執行標準，以一本《工作手冊》統領駐廠辦整體工作。成功實現了駐廠辦層面建章立制，規范職責，明確工作量，把 “三基”工作做深做細。
       延伸“三基”管理場景。延伸管理至產品倉儲與配送環節，規范公司租賃倉儲現場質量、計量、安全、環保等專業管理要求，明確各類車輛的現場檢查標準。聚焦車輛裝卸等安全風險點，精準識別駐廠辦工作人員所需加強的安全監督能力，提升其對提貨點及車輛關于數量、質量、安全、環保的專業監管能力，確保資源企業、裝卸單位與承運商三方之間銜接有序，不發生危害、事件事故，責任邊界清晰。
       整合各類管理標準，為基層減負。將管理體系內部審核、崗位責任制大檢查、合規性檢查三合一，為基層減負。組織開展管理體系內部審核，同時進行崗位責任制檢查與合規性檢查。本年度共計發現11項不符合與41項問題項，減輕了基層工作量，便于將更多的時間與精力投入重點難點工作。
       簡潔化具體化制度工作。組織開展梳理涉及“三基”工作制度規范、制度評估與簡潔化制度工作，共計梳理出多項涉及“三基”綜合性制度文件、基層建設類制度文件、基礎工作類制度文件、基本功訓練類制度文件，同時制定了制度立改廢計劃，明確了各業務領域“三基”管理要求，不斷夯實“三基”工作基礎。（林玲 杜益軍）