（記者周恃玉）歲末年初，烏魯木齊石化公司生產經營捷報頻傳。公司2022年原油加工量創近7年新高，EVA、自由現金流、凈資產收益率等關鍵KPI指標排名均有大幅進步，利潤創近14年來最好成績。

　　過去一年，烏石化公司堅持“抓生產從黨建入手、抓黨建從生產出發”總體工作思路，牢固樹立“安全是1、其他是零，沒有安全一切歸零”的安全管理理念，全力以赴穩經營、強管理、防風險、保安全，推動各項工作再創佳績。

　　轉變觀念，高質量發展多點開花。“比安全、比平穩、比增效、比降本……”烏石化持續解放思想、轉變觀念，通過主題教育活動推進強管理上臺階。公司制定10個方面157條提質增效措施，提質增效成果豐碩，多項業績指標創歷史新高。

　　量效齊增，原油加工量、經營業績創近年最好成績。公司打通生產組織優化的關鍵“堵點”，恢復化肥生產部一化裝置供氫，補齊裝置氫氣資源缺口，破除制約原油加工量瓶頸，創下原油加工量新紀錄。培養全員算賬意識，做好生產效益測算和生產優化調整工作。堅持每周對全流程、全品種產品和原料邊際效益進行測算，認真分析產品減利因素，通過“兩金壓控”調整庫存，實現效益目標。堅持低成本發展戰略舉措，多措并舉、主動作為，最大限度挖掘裝置潛能。公司首次實現50%稠油比例加工并穩定運行，去年重質原油進廠比例同比上升7.05%，實現原油降本目標。

　　強化管理，高質量發展蹄疾步穩。烏石化堅定不移貫徹落實集團公司“從嚴管理出效益，精細管理出大效益，精益管理出更大效益”管理理念，狠抓裝置平穩運行的核心要點，持續強化裝置“三大平穩”管控，提升創效能力。把好原油進廠第一關，加強與上游企業對接，推進原油含水率在線實時監控，有效降低原油含水率。落實“減油增化”措施，開滿開好開優芳烴裝置，確保滿足疆內PX產品需求，促進地方經濟社會發展。

　　圍繞“大平穩出大效益”生產指揮棒，烏石化加強“四率”指標控制，形成“金字塔”管理結構，各層級履職盡責，裝置平穩率箭頭向上。通過持續開展全裝置自控率提升工作，裝置自控率提升至99.77%，裝置連鎖投用率保持100%，為裝置安全運行奠定扎實基礎。

　　對標一流，高質量發展立足長遠。烏石化全面開展管理、成本、指標3類對標，以技術手段和管理創新舉措推動經營創效能力提升，持續優化裝置加工流程，改善關鍵裝置運行，提升油品品質效益，關鍵核心裝置運行水平不斷向好。大重整裝置芳烴轉化率與純氫產率兩項指標均在板塊名列前茅。逐級落實技術管控指標，抓實能耗物耗全過程管控，煉油單因能耗、綜合能耗均創歷史最好成績。

　　烏石化堅持差異化、特色化發展方向，結合區域產業基礎和特點，推動公司“十四五”規劃發展目標和實現途徑穩步進行。立足高水平科技自立自強，推進關鍵核心科研項目攻關，強化成果轉化和產業化應用，大力實施數字化、智能化工廠建設，“綜合辦公平臺”、門戶2.0、數字工會等系統相繼上線，有效提升公司辦公業務協同化、數字化水平。自主開發的原油快評紅外預測模型達到95%的置信水準，公司數字化建設邁出新步伐。