2月10日，勝利油田出臺(tái)《勝利油田“安全管理強(qiáng)化年”行動(dòng)方案》，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的“安全管理強(qiáng)化年”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分業(yè)務(wù)分領(lǐng)域設(shè)置十個(gè)行動(dòng)工作小組，以“安全管理強(qiáng)化年”行動(dòng)為抓手，把全年安全生產(chǎn)工作融入行動(dòng)，制定《勝利油田“安全管理強(qiáng)化年”行動(dòng)方案》，明確9項(xiàng)重點(diǎn)工作、35項(xiàng)工作任務(wù)、79項(xiàng)工作舉措，全面打牢安全發(fā)展根基。
      勝利油田牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化底線思維、增強(qiáng)憂患意識(shí)，始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)高于一切、先于一切、重于一切，補(bǔ)短板、固底板、強(qiáng)根基、防風(fēng)險(xiǎn)，全面增強(qiáng)安全生產(chǎn)能力。突出強(qiáng)化體系引領(lǐng)，推進(jìn)各專業(yè)管理體系與QHSE管理體系、各業(yè)務(wù)鏈條與安全管理深度貫通融合，推動(dòng)新興業(yè)務(wù)、重大工程風(fēng)險(xiǎn)全部納入體系管控。深入開(kāi)展責(zé)任落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)，增強(qiáng)專業(yè)委員會(huì)、職能部門和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提高各層級(jí)自主管理水平。健全雙重預(yù)防機(jī)制，搭建風(fēng)險(xiǎn)管控智能管理平臺(tái)，完善各層級(jí)、各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)池和隱患庫(kù)。抓好海上、硫化氫、井控、管道等重點(diǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管，實(shí)施承包商和特殊作業(yè)等安全提升工程，從嚴(yán)“7+1+N”高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理，切實(shí)把住源頭、管住過(guò)程、堵塞漏洞，提升本質(zhì)化安全水平。（王維東）