工程建設公司西南分公司“6+4”管理筑牢項目安全屏障
作者： 2023年04月14日 來源： 瀏覽量：
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（通訊員上官昌淮）4月7日，由工程建設公司西南分公司EPC總承包的和田河氣田天然氣凈化及綜合利用工程，完成了導熱油系統的運行，并交付業主，施工總體進度完成了89.1%，西南分公司以精細化管理實現和田河項目高效安
（通訊員 上官昌淮）4月7日，由工程建設公司西南分公司EPC總承包的和田河氣田天然氣凈化及綜合利用工程，完成了導熱油系統的運行，并交付業主，施工總體進度完成了89.1%，西南分公司以精細化管理實現和田河項目高效安全建設。
和田河項目是塔里木油田天然氣凈化和開發戰略資源的重點工程，是新疆維吾爾自治區和集團公司重點建設項目。工程建設公司西南分公司精心組織項目建設，抽調經驗豐富的管理人員加強項目管理，全面落實“三管三必須”理念，同時在處理廠現場實施集安全、質量、進度于一體的綜合網格化管理模式，將施工區域劃分為6大屬地和施工方、總包方、監理方、建設方4級的“6+4”管理模式，項目經理作為網格化管理第一責任人。在每一個施工區域采取“人工監督+智慧化風險管控平臺”的安全管理模式，每個區塊設置區長2至3名，每天召開網格化管理會議，對各區塊當天發現的問題形成問題清單進行通報，并對問題分單位、分級、分類管理和整改落實。西南分公司還設置了10臺移動式攝像頭，通過移動式監控進一步強化項目現場的安全管控。在精細化管理的加持下，和田河項目高質量完成了脫硫脫碳裝置設備安裝，以及冷凍水裝置、空氮站等建設工作。
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