（通訊員 金玲）4月24日，克拉瑪依石化公司經濟活動分析會傳出好消息：一季度，公司高起點開局，累計加工原油142.5萬噸，銷售產品131.5萬噸，盈利能力和噸油利潤均位居中國石油煉化企業(yè)前列。

　　今年年初以來，克拉瑪依石化堅持以黨建引領促進企業(yè)全面高質量發(fā)展，深入學習貫徹習近平總書記關于能源的飯碗必須端在自己手里、當好能源保供“頂梁柱”等重要指示批示精神；認真落實集團公司黨組決策部署，深刻把握“四精”要求，對標世界一流，扎實推進安全環(huán)保、生產經營、科技創(chuàng)新、提質增效等重點工作。

　　優(yōu)化產品結構，以銷定產創(chuàng)效益。克石化堅持效益最大化原則和分子煉油理念，突出“特色+效益”的發(fā)展思路，優(yōu)化裝置操作，成品油控量提質，潤滑油效益優(yōu)先，瀝青重質餾分高效利用，進一步減油增特。一季度累計生產潤滑油22.97萬噸，超目標3.24萬噸。另一方面，靈活應對市場變化，持續(xù)加強“產研銷”一體化管理。財務部門牽頭持續(xù)構建“事前算贏”預算體系，營銷調運部緊密對接市場需求，強化“銷售圍著市場轉，生產圍著銷售轉”的生產模式，開足馬力滿負荷生產，生產的柴油、白色油、增塑劑礦物油、瀝青等產品均超額完成指標，效益增長顯著。

　　加強受控管理，安全生產保效益。堅持大平穩(wěn)出大效益，克石化突出抓好優(yōu)化生產運行、工藝操作、系統(tǒng)保障，升級生產24小時受控，不僅“盯住”各類生產問題不放，還深究分析問題根源，“摁住”問題的發(fā)生點。精細平穩(wěn)率、自控率、報警及長周期運行管理，深層次達標對標，落實全員安全環(huán)保責任制，堅持“四全”“四查”和“三管三必須”，認真制訂實施年度HSE重點工作計劃，抓好生產環(huán)節(jié)HSE管理的過程監(jiān)督，深化HSE管理體系及評比獎勵機制建設，全員全方位參與反違章查處，持續(xù)加大事故隱患排查深度和廣度，以“時時放心不下”的責任擔當，把安全環(huán)保放在心上、抓在手上，落實到生產經營各環(huán)節(jié)中，確保裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。

　　加速提質增效，向精益管理要效益。克拉瑪依石化結合集團公司“轉觀念、勇?lián)敗⑿抡鞒獭?chuàng)一流”主題教育活動，引導全員樹牢“一切成本皆可降”的理念，認真落實提質增效“精進版”各項舉措，從嚴制定提質增效工作方案，以問題、目標和結果為導向，采取超常規(guī)思維、革命性舉措，精打細算謀經營,精耕細作優(yōu)生產,精雕細刻嚴管理,精益求精提技術。不斷深化全員、全方位、全過程提質增效。煉油第一聯(lián)合車間通過操作優(yōu)化、精細管理，改善催化裝置兩器流化效果，降低催化劑用量，消耗降低約5噸/月；煉油第二聯(lián)合車間通過調整操作達到提高加熱爐效率、降低燃氣消耗的目標，月度節(jié)約燃料氣約3.36萬立方米。克石化全力打造提質增效“精進版”，一季度實現(xiàn)創(chuàng)效逾8億元。