(記者 王卓哲)今年年初以來,天津銷售公司突出預算引領,深化業財融合,強化經營分析,一季度生產經營情況穩步向好,汽油比預算價格到位率提升了1.57個百分點。
強化管理,推進業財融合。天津銷售通過對營銷支出、油品損耗開展專題分析,聚焦噸油毛利主要影響因素,科學部署全年營銷工作。強化預算引領,完善三級預算體系。加強業財融合,將財務管理向業務領域前移,與業務部門信息共享、同軌運行。強化月度經營活動分析,加強對標的廣度、深度,搭建關鍵指標對標管理模型,提升財務分析的實效性和針對性,經營質量得到顯著提升。
強化執行,實現精益營銷。業務部門精細研究預算政策,建立批零一體分析模型,測算批零差價,實現動態追蹤。積極處理與競爭對手的競合關系,主動維護市場經營秩序,在確保市場份額不降的前提下,實現毛利最大化。通過壓縮直降,增加卡折扣、電子券等方式,逐步精簡、規范和優化汽油優惠方式,將促銷重點轉移到汽油客戶和固定客戶上。
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