7月8日，重慶水泵機加中心緊緊圍繞“如何提升生產運維能力和提高管理效率，發揮‘紅巖先鋒’作用”，組織召開半年總結交流會。
    會上，每個計劃員、區管、技術員、核電專工等都對自己崗位職責內的工作進行了總結，并針對各環節出現的問題一致討論形成了具體工作計劃：一是切實落實周計劃安排，加大對關重設備周計劃及周末加班檢查，提高產出。二是加強各區域、外協等內部和外部協同，特別是核電等必須保證節點，步調一致，貫徹精益生產，保證產出有效。三是加強5S及質量管理，提升員工零件“精品”意識和安全生產行為。
    為全面提升機加管理水平和零件加工質量，與會人員提出了多條切實可行的建議。始終堅持“零件不落地”原則，嚴查、嚴懲零件磕碰劃傷、劃痕、亂堆亂放等可能影響零件質量行為。加強“三檢”、“三按”貫徹和處罰力度，加強典型質量案例分享，加強質量困難戶幫扶，加強技術交底和經驗反饋等。
    會議明確了下半年工作重點，堅定了能完成2023年生產任務的決心和信心。機加中心全體員工一定緊跟公司快速和高質量發展步伐，凝心聚力、鉚足干勁，全力以赴為“百年重泵”貢獻自己的力量。