9月10日，中金環境總經理、南方泵業董事長沈海軍赴南方泵業福州銷售分區調研指導工作，聽取了福州銷售分區生產經營整體工作情況匯報，對重點難點問題進行研究指導。
    會上，沈海軍在聽取了福州銷售分區年度重要指標及完成情況、分區下屬各辦事處工作情況匯報、重點項目梳理、存在的主要困難以及下一步工作措施匯報等方面的工作進度情況后，充分肯定了福州銷售分區為企業發展所做出的重要貢獻，同時對銷售分區的未來發展指明了方向，并就解決當前的重點難點問題進行了部署安排。

    沈海軍要求：
    1、一要緊盯目標謀發展。要清晰認識當前形勢，緊盯年度各項任務指標，聚焦工作重點難點，認真謀劃好各項工作。領導班子要帶頭提高大局意識、重實干、求實績，迎難而上、攻堅沖刺，帶領分公司員工努力完成全年各項任務指標。
    2、二要加強員工隊伍建設。重點管好關鍵崗位員工，打造精干高效的人才隊伍。要結合實際開展交流和培訓，不斷提高員工的自身業務水平和綜合能力，努力成為“一專多能”的人才。
    3、三要強化管理建設制度。以“抓重點力求逐個突破、抓試點力求以點帶面，抓管理力求夯實基礎、抓督察力求轉變作風”為工作方針，積極開展一系列管理提升活動，進一步夯實企業經營基礎。
    南方泵業福州銷售分區將在公司的正確領導下，鑒定信心、錨定目標，奮力完成全年各項指標任務，為公司的發展貢獻一份力量。