（通訊員 王遠(yuǎn)冰）10月17日，在內(nèi)蒙古自治區(qū)興安盟應(yīng)急局開展的“四不兩直”檢查中，興安盟應(yīng)急管理局副局長王巍認(rèn)為：“中國石油內(nèi)蒙古銷售興安分公司風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理工作開展得非常好，企業(yè)‘雙防’機(jī)制與地方檢查標(biāo)準(zhǔn)有效對接，管用又好用。”

　　興安分公司是內(nèi)蒙古銷售的“雙防”示范單位，在成熟有效的HSE管理體系的基礎(chǔ)上，通過廣泛運(yùn)用工作安全分析、安全經(jīng)驗(yàn)分享、目視化管理等HSE管理工具，投入使用“領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職檔案”“重大風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施清單”等多項(xiàng)創(chuàng)新工具，使得體系內(nèi)涵不斷拓展且運(yùn)行良好，成為構(gòu)建“雙防”機(jī)制的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，按照組織管理架構(gòu)，對照專業(yè)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)流程，梳理確立各層級的“雙防”工作重點(diǎn)和工作職責(zé)，從生產(chǎn)經(jīng)營的全過程、各環(huán)節(jié)持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評估及隱患排查和治理，以有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理等三項(xiàng)管理責(zé)任的有效落地，逐級落實(shí)“雙防”措施和“雙防”責(zé)任。

　　目前，興安分公司正結(jié)合企業(yè)當(dāng)前安全管理形勢，謀劃制定并組織實(shí)施冬季“十防”措施，進(jìn)一步強(qiáng)化“雙防”機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階。