（記者 張麗麗 通訊員 劉賀）“自從店面提升小組‘點(diǎn)對(duì)點(diǎn)’指導(dǎo)后，我們鏡湖加油站非油店面銷售日收入翻了一番。”10月27日，吉林銷售松原分公司鏡湖加油站經(jīng)理張清華在經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上高興地說。

　　第二批主題教育開展以來，吉林銷售認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)注重”要求，緊緊圍繞“大干一百天、沖刺保全年”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽目標(biāo)任務(wù)，聚焦基層員工普遍反映的經(jīng)營難題，集思廣益，以學(xué)促干，同題共答。

　　深化學(xué)習(xí)，提振攻堅(jiān)克難精氣神。吉林銷售堅(jiān)持將黨委“第一議題”和理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)資料及時(shí)傳遞到基層黨組織。重點(diǎn)將“專班+自學(xué)”“黨課+研討”等學(xué)習(xí)方式全面推廣，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容不漏項(xiàng)、學(xué)習(xí)人員全覆蓋。同時(shí)，增強(qiáng)全體員工的戰(zhàn)略自信，明確理論指導(dǎo)實(shí)踐的具體措施。

　　精益營銷，爭取價(jià)值創(chuàng)造最大化。吉林銷售教育引導(dǎo)干部員工深刻領(lǐng)會(huì)“團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)才能勝利”的深刻內(nèi)涵，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)一體營銷。進(jìn)一步厘清省市公司營銷界面，突出放權(quán)賦能，把一部分的定價(jià)權(quán)、營銷支出權(quán)下放給地市分公司。

　　整合兩級(jí)公司營銷專業(yè)骨干力量，成立油品提升、店面提升等工作小組，逐個(gè)片區(qū)、逐座加油站督導(dǎo)工作，鼓勵(lì)各加油站用好油品運(yùn)營表、非油運(yùn)營表、盈虧費(fèi)用表“三張表”，做活批發(fā)零售一體化、“油卡非潤氣”一體化營銷及跨界營銷，全面提升營銷質(zhì)量。9月份，吉林銷售成品油純槍銷量同比提升24%、月環(huán)比提升18%，首次提前3個(gè)月超額完成全年盈利目標(biāo)。

　　竭誠服務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)品牌美譽(yù)度。吉林銷售教育引導(dǎo)干部員工做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提升人民生活品質(zhì)。秋收來臨之際，白山分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)走進(jìn)村屯，就油品和農(nóng)資供應(yīng)事宜與農(nóng)戶深入交流，盡全力滿足偏遠(yuǎn)地區(qū)送油需求。中秋國慶旅游高峰期間，延邊分公司景點(diǎn)沿線加油站專門設(shè)置了朝鮮族特色商品專柜，方便顧客一站式購買辣白菜、明太魚等商品。此外，白城分公司推出“電子卡+汽機(jī)油+換胎”服務(wù)套餐，讓顧客盡享方便和實(shí)惠。

　　崗位練兵，呈現(xiàn)比學(xué)趕超新氣象。吉林銷售深入推進(jìn)人才強(qiáng)企工程，針對(duì)基層員工能力難以適應(yīng)大崗位、大班組管理需求的問題，層層開展技能競賽及崗位練兵，鼓勵(lì)員工學(xué)好本領(lǐng)、一專多能。吉林市分公司武漢路加油站經(jīng)理張維仲說：“我們?cè)诎嘟M競賽中打破室內(nèi)外界限，靈活排班，搞好班組配合，每個(gè)人都參與現(xiàn)場加油和非油銷售，人人比業(yè)績、比貢獻(xiàn)，站里9月份成品油銷量和非油收入月環(huán)比分別提升13%和44%。”