2024年1月25日1時，海南昌江3號機組首臺主泵全流量試驗正式完成。作為項目執(zhí)行過程中最為關(guān)鍵的里程碑節(jié)點，同時也是設(shè)備出廠發(fā)運沖刺的關(guān)鍵路徑，全流量試驗的順利完成標志著主泵設(shè)備的運輸交付已進入倒計時階段，將有力保障海南昌江3、4號機組的建設(shè)進展。
    被譽為核電站“心臟”的主泵設(shè)備，是擁有近兩千種零部件的系統(tǒng)性設(shè)備，其設(shè)計制造工藝之復(fù)雜、質(zhì)量要求之嚴苛遠超常規(guī)設(shè)備。在出廠驗收前，每臺主泵都需要通過全流量試驗?zāi)M苛刻工況來驗證其極限運行性能和安全質(zhì)量。

    精耕細作協(xié)同攻堅
    海南昌江3、4號機組主泵在設(shè)計上采用了一系列技術(shù)革新，再加上疫情對國內(nèi)外主泵零部件制造進度造成的影響，主泵進度壓力較大。主泵執(zhí)行團隊頂住壓力、果斷決策，拆解優(yōu)化主泵全流量試驗關(guān)鍵路徑，排查潛在風險并制定風險預(yù)案，將主泵進度管理“落實、落小、落細”;以日為單位跟蹤協(xié)調(diào)試驗計劃，壓縮試驗工期;以月為單位組織召開協(xié)調(diào)會，及時解決風險問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方的進度目標。
    在試驗準備階段，面對制約全流量試驗順利開展的諸多困難，主泵團隊第一時間協(xié)調(diào)主泵黨員、青年突擊隊，聯(lián)合多方組建快速響應(yīng)攻關(guān)先鋒隊，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和團隊骨干先鋒引領(lǐng)示范作用，積極調(diào)動各方資源，協(xié)助廠家對19項潛在的問題成因逐項排查，在40天內(nèi)解決全部試驗前置問題，保障了試驗的順利開展。
    履職擔當 踐行使命
    自2023年12月26日16時正式開始首臺主泵全流量試驗以來，主泵駐哈爾濱監(jiān)造團隊已連續(xù)奮戰(zhàn)31天。由于全流量試驗是主泵性能驗收最重要的一道工序，需要他們在試驗廠內(nèi)持續(xù)監(jiān)控主泵運行狀態(tài)，記錄試驗參數(shù)變化，與試驗操作人員交流主泵運行狀態(tài)和評估主泵性能。即便是夜間，依舊需要監(jiān)造團隊隨時待命，時刻做好處理試驗突發(fā)問題的準備。元旦期間，監(jiān)造人員依舊堅守在主泵試驗臺前緊盯試驗數(shù)據(jù)，沒有絲毫松懈。特別是在進行主泵全流量試驗項目中200小時主泵連續(xù)運行的試驗期間，三位監(jiān)造人員在制造廠內(nèi)打地鋪、吃泡面、24小時制輪班工作無休，艱苦鏖戰(zhàn)8個日夜，嚴守設(shè)備質(zhì)量關(guān)卡，用實際行動為主泵全流量試驗保駕護航。
    匠人匠心 善作善成
    設(shè)備成套中心主泵團隊自成立以來，承接了華龍一號全球首堆、華龍一號批量化建設(shè)、玲龍一號全球首堆等多項國家重點工程的主泵采購執(zhí)行管理工作。主泵團隊始終堅持發(fā)揮黨建紅色引擎作用，采取專項化、精細化、創(chuàng)新化的管理模式，以成熟經(jīng)驗布控風險預(yù)案，以專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)問題排查，以創(chuàng)新管理協(xié)助廠商制造優(yōu)化。2024年，在中核集團“整體·協(xié)同”年的號召下，主泵團隊將進一步推動供應(yīng)鏈各方高水平協(xié)同，著力保障設(shè)備高質(zhì)量供貨，為中核工程高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。