內蒙古銷售呼倫貝爾分公司力戒形式主義為基層減負見實效

作者： 2024年05月21日來源：瀏覽量：

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（通訊員蔣觀紅）5月9日，內蒙古銷售呼倫貝爾分公司對前4個月基層減負工作專題行動進行研討復盤，對照分公司黨委今年年初制定的力戒形式主義為基層減負的若干措施，逐條審議減負措施落實情況。截至5月9日，39項基層

　　（通訊員蔣觀紅）5月9日，內蒙古銷售呼倫貝爾分公司對前4個月基層減負工作專題行動進行研討復盤，對照分公司黨委今年年初制定的力戒形式主義為基層減負的若干措施，逐條審議減負措施落實情況。截至5月9日，39項基層減負措施已落實完成13項。

　　高度重視，調度推進。分公司黨委健全完善力戒形式主義為基層減負工作機制，從嚴控會議規模與頻次、精簡文件數量、優化流程表單、統籌調研安排、精簡基層工作任務等6個方面制定39條措施，每條措施均明確了責任部門和責任人，“表單化”推進落實。同步建立基層減負月調度工作機制，跟進減負措施落實情況，協調解決基層減負工作中存在的問題，確保減負措施落到實處。

　　齊頭并進，務求實效。在分公司黨委的統籌調度下，各部門從工作實際出發，刀刃向內找問題、動真碰硬抓整改，堅決把基層負擔減下來。投資質量安全部牽頭精簡了安全管理人員和負責人的危險化學品經營許可證、安全生產應急預案、環境應急預案及表單，建立線上電子臺賬。財務部簡化費用報銷流程，減少加油站單據提報數量。業務運作部牽頭對加油站內部10個檔案進行再優化，合并重復檔案。綜合管理部統籌會議計劃管理，壓減會議數量，控制參會人員范圍。

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