（記者 王珊珊）今年上半年，吉林油田通過深入開展“真金白銀”工程，圍繞抓實抓細業務優化和投資成本管控，全員、全過程、全要素提質增效，實現降本增效超2億元。

　　今年，吉林油田在峰值電量壓減、老井動管柱作業壓減、無效井治理、自用油氣壓降“四大‘真金白銀’工程”的基礎上，新增單井罐治理、新能源自發自用、措施結構優化、修舊利廢、非生產性支出控降5項重要內容。

　　在節電節氣方面，吉林油田通過技術改造和流程優化，持續強化機采、集輸、注水、供配電“四大系統”的節電節氣管理。今年上半年，油田通過實施擴大規模間抽等60余項節電措施，生產用電同比減少1514萬千瓦時，自用氣消耗同比下降1508萬立方米。

　　在成本控制和效益提升方面，吉林油田各采油廠通過成立節能降耗項目組、明確工作目標和考核要求、逐項督導等方式，扎實推進節能工作。今年上半年，油田在具備條件的生產區擴大新能源替代工程，新能源發電量達到1.97億千瓦時，有效減少了外購電支出。

　　“真金白銀”工程的實施還推動了吉林油田的技術創新和轉型升級。建設公司采用預制計量間遷移至前線的辦法，自主施工更換作業區設備，不僅節省了費用，而且提高了施工效率和質量。同時，物聯網自動監控、電參曲線核實等先進技術的應用，實現了油井短周期、長周期自動“躲峰填谷”和間抽井執行情況的實時監控。