（記者 譚中一 李芳）今年上半年，廣西石化公司完整、準確、全面貫徹新發展理念，煉油生產和項目建設“雙線”作戰，累計加工原油479.5萬噸，生產產品453.89萬噸，煉化一體化轉型升級項目開工率達98%。

　　7月29日上午，廣西石化組織召開專題會議，傳達學習貫徹集團公司2024年年中工作會議精神，部署下一步重點工作。廣大干部員工深刻把握集團公司全面深化改革實踐探索的規律性認識，在持續深入學習會議精神中，堅定信心、銳意進取。

　　提高政治站位，不折不扣抓落實。廣西石化黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，動態優化完善公司“三重一大”事項決策清單，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，切實把黨的領導落實到公司治理各環節。持續深化三項制度改革，積極穩妥推進落實，健全完善全員業績考核體系，推進“三能”機制做深做實。

　　加強統籌協調，雷厲風行抓落實。今年，廣西石化煉油生產進入大檢修周期的末期，同時，轉型升級項目建設也進入最為關鍵、最為吃力的攻堅之年。公司堅持“雙線”作戰，煉油生產和項目建設統籌協調、齊頭并進，成立催化、重整等裝置攻關小組，圍繞長周期運行難題開展靶向攻關，多舉措保障裝置高效運行；按照“應修盡修、修必修好”原則，統籌抓好大檢修工作；強化監盤、巡檢、操作變更管理，提升操作受控水平；堅持綠色、智能方向，嚴格落實“六大控制”，大力實施“六化”建設，統籌進度、采購、QHSE管控，加快推進煉化一體化轉型升級項目建設。

　　發揚嚴實作風，求真務實抓落實。公司廣大干部員工堅持“干”字當頭、“實”字托底、“嚴”字為要，大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神和大慶精神鐵人精神，瞄準世界一流企業和行業先進企業，聚焦“兩利五率”核心指標，優化配置各類資源，構建高質量投入產出關系，強化精益管理，提升運行效率，實現生產經營“質”的有效提升和“量”的合理增長。