（記者 劉波）8月16日，在大慶喇嘛甸油田低碳示范區清潔替代風力發電二期工程項目現場，大慶油田工程建設公司項目人員堅持“系統化運作、分項目實施”的管理方式，有效提高施工效率。目前，該公司在建油田新能源項目36項，重點項目按期投產率達100%。

　　今年是大慶油田未上市系統“改革突破創效年”。工程建設公司轉觀念激活力，開展“深化改革政策宣講”活動，講清改革政策、形勢任務和發展前景，讓干部員工在深化改革中明確任務，堅定發展信心。該公司在國內外市場全鏈條發力，新興業務實現跨越式增長，外部市場新獲取各類工程57項，取得海南市場“零的突破”，伊拉克市場連續12年實現穩定開發等一系列突破性進展。

　　改革是應對變局、開拓新局的重要法寶。大慶油田堅定當好深化改革開放的標桿，推進治理體系和治理能力現代化。面對整體體量大、員工數量多、管理幅度寬、縱深鏈條長等諸多挑戰，大慶油田奔著問題去、盯著問題改，改革任務重、實施力度大、推進速度快。近年來，國企改革三年行動、企業辦社會職能剝離移交、“油公司”模式改革等任務提前完成。機構精簡、機制調整、專業化重組等工作扎實推進，新能源、數字經濟、購售電、特色培訓等新興產業加速培育，外部市場拓展覆蓋全國各省區市，海外業務形成“四大核心區”，企業治理帶動全方位提質發展，經營業績穩中求進，經營活力充分釋放。

　　大慶油田積極謀劃實施新一輪改革深化提升行動，在重點領域改革深水區取得一系列重大進展。落實“四個一批”要求，去年專業化重組實現突破，化工有限公司僅用4個月就完成了管理權移交。優化組織，機構瘦身，本部部門、直屬單位職能調整優化，附屬機構全部撤銷，壓減二級機構7個、三級機構73個，進一步推動了業務歸核化、運行高效化。

　　當下，大慶油田深入推進實施新一輪改革深化提升行動，破除阻礙產業發展的體制機制和結構性矛盾，不斷增強核心功能、提升核心競爭力。大力推進企業改革，通過專業化重組、上市回購、關停退出、市場化經營“四個一批”改革方式，全力提升市場化單位闖市場謀發展的能力。發展壯大新興業態，積極謀劃戰略性新興產業和未來產業，推動產業規模大幅擴大。健全完善經營機制，構建現代企業制度下的新型經營責任制，抓好“紅色網格治理”模式全面推廣。堅持市場化方向，著力構建油田、國內、海外市場“三分天下”新格局，使油田在破舊立新中釋放更強的現代化張力。

　　今年上半年，大慶油田生產經營保持良好勢頭，原油和天然氣產量雙超產，實現雙“硬過半”。