為確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，樹立信心和決心，11月9日，艾坦姆合金公司召開“決戰(zhàn)四季度，大干正當(dāng)時”安全生產(chǎn)質(zhì)量工作動員會議，全面部署四季度安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作。會議由總經(jīng)理任鳳華主持，公司董事長劉元慶、副總經(jīng)理馬忠星以及安環(huán)、生產(chǎn)、質(zhì)量等相關(guān)部門員工參加會議。

    會上，董事長劉元慶首先對合金公司的發(fā)展提出了明確的目標(biāo)和任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，市場是企業(yè)發(fā)展的龍頭，質(zhì)量是企業(yè)的生命，生產(chǎn)是企業(yè)的根本。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，合金公司必須緊抓市場機(jī)遇，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)流程，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

    在解讀“市場是龍頭，質(zhì)量是生命，生產(chǎn)是根本”這一理念時，劉董事長提出了生產(chǎn)管理需要樹立的五種意識：一是安全意識，安全是企業(yè)的效益，是企業(yè)發(fā)展的基石，安全意識是預(yù)防事故的第一道防線，我們每一位員工都要明晰自己本崗位的安全責(zé)任，做牢做實(shí)安全生產(chǎn)。二是質(zhì)量意識，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，我們每一位員工要樹立“下道工序是上道工序的客戶”的質(zhì)量理念，踐行質(zhì)量責(zé)任，確保從我們手里出來的半成品/成品都是精品。三是成本意識，要牢固樹立成本意識，會過“緊日子”，才會有“好日子”。有效控制成本，從我做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，無論是節(jié)約一度電、一兩沙還是一個零件。需要大家樹立效率和效益觀念，降本增效、節(jié)約資源、減少浪費(fèi)。四是效率意識，效率是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。要增強(qiáng)上下道工序、上下游環(huán)節(jié)的配合緊密度，持續(xù)提升工作效率。只有不斷提高生產(chǎn)效率，才能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。五是團(tuán)隊意識，團(tuán)隊協(xié)作是我們工作環(huán)境中不可或缺的一部分，突出協(xié)同、協(xié)調(diào)的精神，體現(xiàn)高效的溝通和決策。每一種產(chǎn)品的產(chǎn)出都需要上下工序的有序配合，才能保質(zhì)保量按時達(dá)成。員工要多想一步、多走一步，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

    董事長劉元慶著重強(qiáng)調(diào)了安全質(zhì)量管理的體系建設(shè)與現(xiàn)場管理。他指出，做好安全質(zhì)量管理工作必須抓好體系建設(shè)，體系要簡潔全面、易于掌握、符合實(shí)際，并能夠指導(dǎo)現(xiàn)場工作。同時，安全質(zhì)量工作要重在抓好現(xiàn)場管理，現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，只有到現(xiàn)場才能抓好安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的把控，嚴(yán)把“事前+事中+事后”三道關(guān)。

    藍(lán)圖已繪就，奮進(jìn)正當(dāng)時，四季度是2024年定全年、勝全局的收官階段，也是2025年起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。艾坦姆全體員工將以此次會議精神為指導(dǎo)，持續(xù)吹起決戰(zhàn)四季度沖鋒號，在工作上再加緊、措施上再加力、進(jìn)度上再加快，堅定攻堅必勝的信念，以銳意進(jìn)取、永不懈怠的精神狀態(tài)和敢闖敢干、一往無前的奮斗姿態(tài)，全力以赴打好年終“收官戰(zhàn)”，努力在明年新一輪發(fā)展中搶占先機(jī)、贏得主動。