“各撈油組要緊盯撈油關鍵環節，凡是涉及設備問題的，務必堅持事不過夜。機關各部門要主動深入班組，與崗位員工共同解決生產難題……大干80天，我們要一鼓作氣，將產量管控好、落實好！”11月27日，遼河油田曙光采油廠機動采油大隊大隊長柳盛森在周生產例會上做工作安排。

　　11月中旬以來，曙光油區氣溫不斷創新低。機動采油大隊把準產量“脈搏”，針對撈油點多、面廣、線長、流動性大的特點，從地質、設備、運行等方面優化生產運行部署，精細生產技術管理，做好安全環保工作，全力激活奪油上產動能。

　　搶抓生產進度，優化管理模式。這個大隊根據油井“砂、蠟、水、稠”的不同生產現狀和特點，組織撈油小組技術員、班組長利用工余時間，對所管轄的148口撈油井進行排查篩選，精細長停井、低產井、邊遠井分析論證，不斷摸索撈油井出油規律，確定合理的撈油周期。各小組組長、技術員通過認真分析每口井的井史、現狀、存在的問題及挖潛價值，及時匯報并尋求解決方案，做到產量不清楚不放過、問題不解決不放過；優選部分撈油井進行加深、加密試驗，措施效果顯著，進一步提高了生產效率。

　　強化環節管控，提高安全保障。這個大隊從現場管理、崗位實踐、資料建設等方面層層落實安全責任，逐級提升安全意識，積極開展事故案例警示教育、消防應急演練等活動，提高崗位員工風險防范能力。扎實開展安全隱患排查，對重要節點和關鍵環節抓實作業許可、啟動前安全檢查、危險與可操作性分析等事項，為源頭和過程風險管控增加屏障。（通訊員 韓雪）