為強化公司管控職能，貫通公司各部門的辦公業(yè)務，規(guī)范辦公業(yè)務流程，實現(xiàn)高效的業(yè)務協(xié)同，保障公司政令暢通，有效地推進工作監(jiān)督和落實，上下聯(lián)動、整體協(xié)同，從而提升全公司整體管理能力。2月10日，重慶水泵公司召開數(shù)字化運營管理平臺啟動會，項目團隊成員參會。

    會上，成立了以黨委書記、董事長李方忠為總指揮、副總工程師冉宏民為項目組長的項目團隊，明確了項目團隊成員的職責。實施顧問從需求為先，平臺為基，內容為實，推廣為系的角度介紹了數(shù)字化運營管理平臺，講解了建設目標及藍圖、項目實施的方法和項目實施計劃。

    副總工程師冉宏民傳達公司信息化管理的重要性、必要性和緊迫性要求。他指出，數(shù)字化運營管理平臺第一階段的實施標志著公司管理轉型的轉折，在調研過程中同步開展第二階段工作，要求各部門要積極參與有效推動，端正思想提高站位，清晰工作任務，保質保量確項目按計劃推進實施，推動公司信息化管理水平實現(xiàn)新的跨越。

    數(shù)字化運營管理平臺項目的啟用，將為公司實現(xiàn)一個包含線上協(xié)同工作、實時溝通、信息發(fā)布、知識管理、行政辦公、業(yè)務流程、信息集成、移動辦公等一體化的高效溝通與協(xié)同平臺，為公司重大決策提供數(shù)據(jù)支持，有效提高工作效率，提升管理質量，增強安全性，降低運營成本，助力推進公司信息化建設再上新臺階。