2月20日下午，西北軸承召開2025年安全生產(chǎn)暨質(zhì)量管理工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、員工代表，質(zhì)量管理中心和安全環(huán)保部全體人員參加會(huì)議。

　　會(huì)議緊緊圍繞“全員守護(hù)安全、全程鍛造質(zhì)量”主題，組織觀看了安全、質(zhì)量警示教育片，通報(bào)了公司2024年度安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理相關(guān)情況，宣貫了2025年安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作規(guī)劃。部門及生產(chǎn)單位代表結(jié)合安全及質(zhì)量管控現(xiàn)狀作表態(tài)發(fā)言。　　

　　會(huì)議提出，一是認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感。過去一年，雖然安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，但員工違章操作和現(xiàn)場(chǎng)隱患時(shí)有發(fā)生，暴露出部分干部員工仍存在“重生產(chǎn)、輕安全”“重產(chǎn)量、輕質(zhì)量”的慣性思維。二是提高認(rèn)識(shí)，樹立大局觀。安全和質(zhì)量問題不僅是操作問題、技術(shù)問題，更是責(zé)任問題、認(rèn)識(shí)問題。每一件不合格品流入市場(chǎng)，損害的不僅是客戶利益，更是企業(yè)品牌信譽(yù)，必須要將安全與質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的“筑基工程”，從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線員工，層層傳導(dǎo)壓力，形成全員共識(shí)。三是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。面對(duì)“高精度、高性能、高可靠”軸承市場(chǎng)需求，以“零缺陷”質(zhì)量文化和“零事故”安全目標(biāo)為追求，主動(dòng)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，切實(shí)將“精益管理”“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”等理念融入到日常工作與具體舉措中。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“全員守護(hù)安全，全程鍛造質(zhì)量”必須鐵肩擔(dān)責(zé)，將每一項(xiàng)制度落到實(shí)處，抓到細(xì)處，讓安全成為護(hù)航公司改革發(fā)展的“厚盾”，讓質(zhì)量變成贏取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“利刃”，助力公司各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。