鐵路車間深入開展現場管理優化專項行動，以“強化現場管理、完善制度體系、提升管理效能”為總體目標，通過實施系統性、全方位的整治提升措施，生產作業環境得到根本性改善，員工規范化操作意識顯著增強，為公司高質量發展奠定了堅實基礎。

    推進文件制度管理提質優化升級。車間全面梳理現有制度文件，修訂完善操作規程40余份，新增6項過程管控記錄表，健全管理閉環；統一文件格式標準和編號規則，建立文件受控管理制度，實現現場文件100%簽章受控；分層級開展制度培訓6場次，確保全員覆蓋，強化末端落實。

    深化5S管理從形式向實效轉變。車間開展生產現場全面整理整頓，完成42處檢測臺案的標準化布局；實施地面標識系統升級，實現全工序覆蓋，其中進料區采用內外套標識進行精細分區，加工區明確劃分待加工區與完工區；推行設備狀態標識化管理，通過標識化手段實時監測設備運行狀態，并落實設備管理責任制。強化長效管理持續鞏固優化成效。車間推行“日清日結”點檢制度，當班人員每日開展5S自查自糾，建立交接班問題清單；通過周監督檢查機制，開展不定期突擊檢查，確保常態保持；將員工在5S方面的執行效果與保持情況，作為績效考核的重要指標。

    下一步，鐵路車間將以“精益管理、持續改進”為原則，重點在深化5S管理、制度執行監督、長效保持3方面發力，實現管理水平持續提升，助力公司高質量發展邁向新高度。