【摘要】勝利油田樁西樁一區以“從嚴管理年”活動為契機，以落實崗位責任為重點，堅持“三把關、三對口”，從嚴抓實資料錄取工作，讓“制度落地、責任生根”，形成從嚴資料管理的長效機制，切實提高責任心和執行力，為原油上產提供了可靠依據。

    勝利油田樁西樁一區以“從嚴管理年”活動為契機，以落實崗位責任為重點，堅持“三把關、三對口”，從嚴抓實資料錄取工作，讓“制度落地、責任生根”，形成從嚴資料管理的長效機制，切實提高責任心和執行力，為原油上產提供了可靠依據。

    堅持“三把關”，把好錄取監督關，當班人員取全取準油水井各項資料，對重點井、大頭井錄取建立相應監督臺帳；把好分析應對關，資料室對班組進行承包，對每個班組油水井分析嚴格檢查，對含水、液量變化大井做出重點分析，對比原因并采取有針對性措施；把好書寫記錄關，統一報表標準，規范書寫格式，確保資料清晰規范、準確無誤，真正做到“油水井分析、油水井報表、一井一冊”的“三對口”。

    在此基礎上采用抽查、交叉化驗等方法加強資料的檢查，將日常資料錄取納入動態量化考核，嚴格獎懲兌現，增強了員工取全取準資料的責任心，使油水井資料全準率達到99%以上。

圖為干部在現場核準資料